高淳开发区集团于2024年11月成立资产清查工作专班，围绕“摸清家底、盘活存量、规范管理”目标，统筹推进资产清查与盘活利用工作，通过“实地清查+科技赋能+制度保障”三维发力，全面提升国有资产运营质效。

一、实地清查，全面摸底数促盘活强效益

专班以“三张清单”为抓手，系统推进资产清查工作，累计召开8次部署会议、2次培训会议，并联合开发区纪工委开展7次实地清查，覆盖厂房、公寓、商铺等资产，形成15篇《资产实地清查报告》。每到一处，清查小组均详细核对资产信息，补充修订《资产底数清单》，精准记录权证缺失、闲置低效等问题，完善《问题资产清单》，并结合实际制定“一物一策”盘活方案，形成《盘活利用清单》，实现“清查一处、建档一处、盘活一处”。

二、科技赋能，构建资产数字化管理体系

专班以信息化建设为支撑，对接“国有资产智慧监管系统”和“火博体育 国资国企在线监管平台”，将台账信息、权证资料、租赁合同等要素数字化录入，实现资产分布、权属状态、运营情况可视化管理，不仅为国资监管部门实时监控资产动态提供数据支撑，也显著提升资产清查和管理效率，如通过系统比对快速定位权证缺失资产、待盘活资产等，从而构建“资产清查—问题诊断—盘活跟踪”的全流程数字化管理链条，推动资产管理从传统台账模式向智慧化、可视化模式转型升级。

三、建章立制，推动资产管理规范化升级

专班将制度建设作为资产管理的“压舱石”，在全面开展资产清查工作的基础上，制定《集团盘活工作方案》，明确盘活工作的总体目标、实施路径、时间节点及责任分工，针对厂房、土地、公寓等不同类型资产制定差异化盘活策略，实现精准施策、对症下药。进一步完善资产管理制度，将资产使用、处置、收益管理等环节纳入制度化轨道，明确各部门职责边界与操作规范，全面构建起权责清晰、流程规范、监管严格的资产管理新体系。

下一步，开发区集团将持续深化“盘活利用”与“规范管理”双轮驱动，分类推进资产盘活和提质增效，推动国有资产运营效益与管理水平再上新台阶，为区域经济高质量发展注入强劲动能。